STRATEGI PENGELOLAAN PENGETAHUAN UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING UKM
Bambang Setiarso (2005)
Review 2 oleh: Isla Nahari Sofiana
Abstraksi
Dalam hal usaha kecil dan menengah (UKM), pada umumnya keterampilan yang dimiliki pengusaha dan karyawannya dalam menghasilkan suatu produk nasional sudah dapat dikatakan baik, akan tetapi ternyata ini tidaklah cukup untuk dapat memenuhi standar international. Dari studi yang telah dilakukan ditemukan bahwa rendahnya kualitas SDM menjadi kendala serius yang dihadapi UKM dalam hal kualitas produksi.
Pendidikan dan pengetahuan akan manajemen ilmu pengetahuan dan teknologi menjadi kunci utama SDM dan Perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memiliki daya saing international.
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui strategi yang paling tepat, yang dapat digunakan usaha kecil dan mencengah agar dapat memanfaatkan pengetahuan dan pengalamannya, untuk dapat meningkatkan daya saing.
Metodelogi
Variable : lebih terfokus pada kualitas SDM pada UKM, yang mencakup tingkat keterampilan, keahlian, dan pendidikan formal yang dimiliki pengusaha dan karyawan, ditambah dengan tingkat pengetahuan, pengalaman, daya saing, serta keefektifan dan keefisienan manajemen ilmu pengetahuan dan teknologi pada UKM.
Data : data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Melalui survey dan wawancara yang dilakukan pada perusahaan UKM makanan dan minuman di daerah Jawa Barat Dan Jawa Tengah, ditambah Ruteg yang ada di Kabupaten Manggarai dan Labuan Bajo di Kabupaten Manggarai Barat, NTT. Selain itu data dimiliki dari BPS mengenai usaha yang tidak berbadan hukum, UKM dan sektor industri.
Tahapan Penelitian : Tahapan yang dilakukan dimulai dari proses perencanaan, yang lalu. Dilanjutkan dengan analisa dan studi kelayakan melalui survey dan wawancara, kemudian dilanjutkan dengan pembuatan desain dan tahapan implementasi, dan yang terakhir umpan balik dari pemakai (user study and feedback).
Model Penelitian : Disajikan dalam bentuk penjelasan, tanpa disertai tabel, grafik, maupun perhitungan matematis. Hasil Dari studi kasus yang dilakukan oleh peneliti, peneliti menemukan bahwa terdapat beberapa masalah utama yang menyebabkan rendahnya kinerja UKM diantaranya :
- Terbatasnya teknologi yang digunakan
- Kurangnya pengetahuan untuk mengelola perusahaan
- Rendahnya pengembangan dan penguasaan teknologi oleh UKM
- Keterbataan modal untuk meningkatkan teknologi
- Kurangnya kemampuan pengusaha untuk memanfaatkan peluang usaha
- Lemahnya akses dan terbatasnya informasi tentang sumber teknologi dan pengetahuan
- Kurangnya kesadaran dan kemauan pengusaha untuk menerapkan IPTEK yang tepat guna di perusahaannya
- Serta kurangnya pengetahuan dalam hal manajemen perusahaan, dan dalam hal manjemen ilmu pengetahuan dan teknologi.
• Scaning mengenai lingkungan perusahaa.
• Melihat kondisi dan praktek bisnis perusahaan, apakah perusahaan telah melakukan pengumpulan informasi dan pengetahuan mengenai kondisi dan praktek bisnis di luar perusahaan.
• Membandingkan tingkat kemampuan operasional perusahaan, dengan kemampuan operasional pesaingnya. • Memasukan knowledge sebagai aset • Menciptakan budaya perusahaan berdasarkan knowledge, seperti corporate-culture perlu diciptakan agar inovasi dapat menjadi budaya dalam perusahaan
• Perusahaan membutuhkan pengelolaan aset knowledge untuk investasi, seperti tenaga kerja dan sistem jaringan pengetahuan dan informasi.
Kesimpulan Penulis menyimpulkankan bahwa Knowledge menjadi kunci utama UKM dalam mengambil keputusan dan menetukan strategi yang efektif, yang nantinya secara otomatis mampu meningkatkan daya saing UKM. Knowledge juga mampu untuk menyelesaikanmasalah yang terjadi di perusahaan.
Saran dan Usulan Lanjutan Tabel dan grafik dapat memudahkan pembaca untuk dapat melihat dengan lebih jelas dan dapat membaca bahwa knowledge merupakan solusi untuk menyelesaikan masalah
sumber: http://abdurrahmanadi.wordpress.com/tag/contoh-review-jurnal/ dan telah ditulis review jurnal kembali oleh Isla Nahari Sofiana
Tidak ada komentar:
Posting Komentar